受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增长活动处理，不断的增长活动能效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大人身人身安全风险存在电脑监控，人身人身安全文明行为装修工程再上架梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行该品牌企业战略，建设工程产品质量进一点上升展开讨论线品质控制岗位岗位工作思路，大司继续优化线品质控制岗位体制，反复的强化木纹地板线性能价值观和企业职工整体上品质，进三步减弱公程安装现场线品质控制岗位和工作实效性，大司线品质控制岗位平行稳中求进增进。首先是更大企业内部提交申请监察，切实得到保障了控制岗位体制继续有用开机运行和反复的优化。二要更大市政公程线性能时候控管和公程安装方案策划控制岗位，得到保障了长期性线性能工作思路的保持。三是针对于公程安装困难、技能和线性能控制困局使用科技攻关，为增进市政公程线性能、减慢公程安装工作进度具备了坚实不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有作为奋发进取，敢于作为，转变成业务纪律作风老板班子要进两步激发重任感和承担感，严以律己，依法办事治企，努力想事件、做管理决策从中小型企业的合理开，从教职工关注的事件学起，迎难而上担当了承担，敢于担当正视予盾。要进两步发挥敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的精力，针对于选择的打算并且 受到的予盾，各项班子团员要表明职责范围每日任务分配，团队签订合同工作方案处理和工作进度打算，一个一个网络节点发展，抓实打算和每日任务的顺畅完毕。二、彻底解决思维，抢抓新机遇，扩建市场中新业务领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强人才队伍，严格执行维护制度，升高维护服务质量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化产品，要严格监督控制，夯实基层基础知识处理基础知识要接着将楼盘流程质量管控作为质量管控作业的着重，做起功能幼儿教育命令不足、质量管控调整不足。一要进一步提高楼盘流程的营销方案策划。总部想关部门要幼儿教育命令楼盘流程部来进行提前就营销方案策划，为协调工作楼盘流程流程网络资源、工作建筑项目顺遂新况、满足对方指标体系带来了斜撑和功能。二要进一步提高平安性及效率质量管控。稳固引领平安性的很安全性隐患思想意识，进一步提高平安性幼儿教育、平安性全面检查平安性水平交底等相关体系的贯彻执行体现，做起掌握的很安全性隐患、调整的很安全性隐患、避免的很安全性隐患。