这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能提生可靠员的管控关卡，特别采取本企业职工作时候短、管控体验相对的较少的企业职工，可靠管控科主办行定编了《危大水利可靠体检菜单（实施版）》，选出了风险源简称、详情讲述、规范起来的标准、正确的制作方法及相关图片集，把可靠体检菜单发去企业每一个名可靠员的手头，有效地的很好解决了其管控体验过高的疑问，用可靠员语录说：这样菜单文图结合在一起的太好后，比单看规范起来的记录和体检的成效强多了。2月份是危大方式自查自纠处理月，分店实现重中之重定期检查产品方式防范、扎实推进设计交底和逐步预验3个基本原则的防范控制措施，不断提高了危大方式防范的多角度化度，使产品危大方式运转管理运转愈加求真务实正规。（三分店）