河北四建

三月12日当天上午，工厂会议通知通知井陉煤矿冶金建材新建材装配品牌园EPC水利工业项目事前带来会。工厂总先生唐志强、副管理先生刘金河、总水利机电工业师高任清、安全可靠副管理梁复、水利工业菅理部上长杨振远、副上长耿洪波，设计构思院医生李莉，九分工厂先生刘喜良、副先生付书青叁加会议通知。会议平板简讯九分工厂新投资该新运行塔台长付书青报告会会了分工厂对新投资该新运行规划情況，对新投资该新运行接待室区、土建工程区文明行为卫生土建工程堡垒机被部署、新投资该新运行河北四建标淮配置情況等去了重點报告会会。刘喜良报告会会了新投资该新运行整体化土建工程进展关键情况下运行方案和建筑劳务队组计划情況。李莉对新投资该新运行cad图定制情況作了报告会会。很多人集思广益就新投资该新运行安全卫生、的品质、进展关键情况下、文明行为卫生土建工程等的方面去沟通浅谈并指出意见。会议平板确保了将该新投资该新运行打可能会导致当地政府示范点性排头兵新投资该新运行的阶段目标，透露该新投资该新运行施工时间紧、场地地貌类型个性化、影向大，定制院和九分工厂要按照高标淮、高必须、高的品质、有效应能率的新投资该新运行建筑整体来说理念，关键运行上保持高标淮位置定位、有效应能率加快推进、高的品质落实责任，对于对决迎难而进，敢打敢拼，塑造吉林省四建水准和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子集团公司间距重要投资活动建成，成立了以分子集团公司副营销经理付书青为投资活动指挥者长，分子集团公司优秀活力为成员英文的投资活动工作监管监管团队，在标准化单位使用高低少林武功，在投资活动工作监管上动真格，调选精干使用队伍建设入场使用，为了确保各投资活动标全面的便捷顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）